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冯氏集团主席冯国经:识变应变,百年不倒!
时间:2018-03-03    作者:大大    来源:    浏览次数:826    [ 加入收藏 ]
 
此期的人物访谈主角可厉害了,他拥有着哈佛大学经济学博士学位,年过古稀的他也确实喜欢出现在大小经济论坛中,与来自全球的经济学家和教授朋友们谈笑风生。但作为香港十大财团之一、冯氏集团(前称“利丰集团”)主席,即便已将集团业务交给下一代打理,他仍时刻对历经家族四代的生意保持着密切关注。
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作为一个百年企业的继承者,他对于企业的经营之道也有着自己独特的见解。而对于冯氏集团的商业地位,著名经济学家吴敬琏有这样的评论,“利丰集团是香港,甚至世界范围内商贸业的一个著名创新者,顺应了经济全球化、采购和生产全球化的趋势,不断改革和创新,使自己从一个传统的中介贸易商逐渐演变成全球商贸供应链的管理者。利丰集团的经验对于中国内地商贸业的现代化发展有着重要的借鉴意义。”
Q :你曾经说供应链未来是数据链,冯氏集团拥有这些数据会和零售商产生哪些差异?
A :现在所有人都说大数据,都说人工智能,但在我看,光凭理论是没有用的,数据的应用一定要落地在行业,我们数据的厉害在于一直依附于各种行业。不同的行业都可以拿我们的部分数据去落地,产生新的效果。
Q :很多互联网平台也在做中间商的角色,冯氏集团相比而言优势是什么?
A :优势是上游的优势,不是说简单地撮合买家卖家,而是能够负责到全球范围的生产。我们能将整个生产的过程每一块都拆分出来,不单要明白你要卖什么产品,你生产的过程我也要参与,每一个阶段我们都要深入参与。我拥有不同工厂的资源,对应全球不同国家的客户,未来有越来越多跨境的产品,冯氏集团有能力找行业里面最好的资源相互对接。互联网公司的专长不是上游,它们是下游的专家,持续地跟踪消费者什么时候买了什么,这方面我们的优势是更熟悉西方消费者,过去一百多年我们一直在卖东西给他们。而中国的互联网公司更了解中国消费者。
Q :一些声音说,互联网的冲击会让厂家开始和商家对接,中间商的价值会缩水,你好像不这么看?
A :我不这么认为,中间商越来越重要,未来是中间商的时代。媒体都说中间人的时代过去了,这种说法也对——我爷爷那个时代的中间人没什么价值了。那时候就是左手倒右手,赚佣金。现在不是了,中间人的角色变化很大,未来还会继续变化。
厂家没有办法深入参与全球生产这个流程,我们会把整个流程分成几十块,哪怕用RFID也是要追踪这么多流程的,并不是商家的一个产品对应厂家的一个产品那么简单,这个平台非常复杂。
Q :十多年前你就提出了B to small B,你对中小企业的关注有什么变化吗?
A :我们的看法是到2050年,发展中国家的消费在全球占比会超过发达国家。如果你是一个在全球范围卖东西的公司,那就要注意市场在变,慢慢从西方转移到发展中国家,很自然你要问自己,新消费者用什么东西,你怎么样分销东西?怎么样用物流送东西?这就产生了B to small B 的转变。西方的市场结构非常成熟,我们说自己有7000个客户,没错,但仔细看会发现,其中100个客户占了业绩的八成。但是你去到中国或者印度就不是这样了,市场不成熟,你面对的是无数的中小型企业(SME)。
Q :冯氏集团是一个很有香港印记的公司,你认为香港在今天的全球贸易中扮演什么样的角色?
A :可以说冯氏集团是香港比较大的企业,即使这样,香港最少有5万家公司,和冯氏集团做相似的事情。在我看来,香港很大的核心竞争力就是有这5万家协调全球供应链的公司。这个协同工作就是香港将来的定位。
都说站在巨人的肩膀上我们可以看得更远,有了冯国经这样的前辈给我们总结经验,那后来的创业者将可以学习到更多的方法,少走一些弯路。
 
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责任编辑:大大

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